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徐州保安公司用文化鑄就企業競爭力

出處:徐州鑫盾保安  發布日期:2019-6-8 10:20:20  瀏覽次數:29

  企業文化是企業在長期實踐中逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統,它具有共同的指導思想、道德準則、價值取向、行為規范、思想信念、集體意識、經營目標和努力方向等。簡言之,就是“講求經營之道、培育企業精神、塑造企業形象、打造企業文化”。


  徐州保安公司作為服務性行業,經營目標文化、提煉精神文化、倡導管理文化、打造素質文化、營造環境文化是推動保安公司持續、快速發展的重要方式。


  經營目標文化。企業經營目標為所有員工提供了一種走向共同目標的意識,給領導決策提供了指導方針;窗脖0苍凇案咂瘘c、高定位、高標準、嚴要求”的理念上,形成了獨具特色的企業文化,并把企業文化理念滲透到每一個環節、每一件工作、每一名員工。它讓每一名隊員始終保持一種積極向上的心態,每次執行任務都嚴格要求自己,按照既定目標力求做到最好。在歷年的表彰大會上,公司領導與各部門都簽訂下一年度崗位目標責任狀,目的是使各部門明確目標,有的放矢地展開工作。在淮安保安公司的各工作崗位上,每名員工在緊張忙碌的工作中都能感受到實現自我價值的愉悅。


  提煉精神文化。鮮明的企業精神,是做好各項工作的精神支柱,是保安文化建設的重要內容。它不僅體現出優良的傳統作風,更體現出恪守信譽、竭誠服務和艱苦創業的精神風貌;窗脖0步涍^20多年發展,擁有了今天的業績,靠得是鐵的紀律、嚴格的管理、過硬的信譽和雷厲風行的工作作風。多年來,淮安保安一直強調“緊張、高效、嚴格、認真”的管理模式。在公司,個人要服從組織,凡事講究規范、紀律和協同。具體體現在嚴格遵守規章制度,按章辦事,統一著裝,不得在辦公區嬉戲打鬧和大聲喧嘩,并以服從命令為信條,使得員工在潛移默化中形成了特有的“部隊式文化”。這種定位,逐步把實現保安企業的發展目標轉變為自覺行為,從而激發了員工的積極性和創造性,推動了公司的良性發展。為鍛造隊伍意志和雷厲風行的工作作風,公司每年都要開展春、秋季保安崗位技能大練兵活動,根據工作實際情況擬出訓練計劃并部署實施,既提高了保安員的實戰技能,又增強了整體凝聚力,從而鍛造出一支紀律嚴明、素質過硬、作風嚴謹的專業保安隊伍。

 

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